A indústria da construção enfrenta desafios constantes em sua busca para melhorar processos, uma situação comum em muitas indústrias. Na TBM Consulting Group, adotamos a filosofia Lean, uma metodologia valiosa para otimizar operações em diversos setores. Com esta adaptação, alcançamos resultados significativos no âmbito da construção, e agora exploraremos como ela se materializa na abordagem da Lean construction.
Da Indústria Automotiva para a Construção
A “Lean construction” representa a adaptação dos princípios Lean, originários da indústria automotiva, para o mundo da construção. Esta filosofia visa melhorar a eficiência, reduzir o desperdício e maximizar o valor entregue ao cliente.
1. Foco no Valor sob a Perspectiva do Cliente
Todo projeto deve começar por entender: o que o cliente realmente valoriza? Essa perspectiva permite identificar e eliminar atividades que não agregam valor, consideradas “desperdício”.
Exemplo: Se construirmos um edifício residencial, o cliente pode valorizar mais a qualidade dos acabamentos e a eficiência energética do que uma entrega rápida. Saber isso nos permite priorizar e ajustar nossos esforços adequadamente.
2. Fluxo Contínuo e eliminação de desperdícios
Em lean construction, o fluxo contínuo de tarefas e processos é essencial. Isso implica coordenar efetivamente a chegada de materiais, a disponibilidade de mão de obra e a execução de atividades.
Estudo de caso: Uma construtora reavaliou seu processo de recebimento e armazenamento de materiais. Antes, os materiais eram armazenados sem um plano detalhado, causando atrasos e desperdícios. Ao sincronizar as entregas com o ritmo de trabalho e armazenar apenas o necessário, conseguiram reduzir custos e tempos.
3. Tomada de Decisões Baseada em Fatos
A tomada de decisões, para ser eficaz, deve basear-se em dados concretos e fatos reais, e não em suposições. Isso implica monitorar constantemente as operações e ter um sistema de feedback eficaz.
O papel do trabalho em equipe é crucial em Lean construction. Todos, desde arquitetos até operários, devem estar alinhados com a filosofia Lean. A comunicação, a colaboração e a formação contínua são vitais.
Exemplo: reuniões semanais eram realizadas para discutir progressos, desafios e soluções, promovendo assim um ambiente colaborativo e proativo.
A excelência operacional deve ser um objetivo prioritário em toda indústria. A “Lean construction” vai além de ser uma tendência passageira; é uma filosofia solidamente comprovada que, quando aplicada adequadamente, tem o poder de gerar mudanças profundas no setor da construção.
Na TBM, incentivamos empresas e profissionais do setor a adotarem esses princípios, pois têm o potencial de revolucionar a eficiência e a rentabilidade de seus projetos. Lembre-se de que a otimização é um processo contínuo, mas com dedicação, comprometimento e uma abordagem colaborativa, os resultados alcançados farão valer cada esforço investido.
Não hesite em entrar em contato com a TBM Consulting Group para uma consulta gratuita. Descubra como a “Lean construction” pode impulsionar e beneficiar sua empresa.
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